Changemanagement

De behoefte aan informatie heeft zijn oorsprong in het beter kunnen sturen van het bedrijf en het eerder zien van mogelijkheden en kansen om de markt te bedienen. Het inrichten van je informatievoorziening begint dus bij de missie en de strategie van het bedrijf, de Kritische proces indicatoren( KPI’s)  die daar bij horen (Corperate Performance Management, CPM), die vervolgens worden vertaald naar de verschillende afdelingsdoelstellingen en de afdelings KPI’s. Alles netjes volgens het boekje... Mooi toch?

Aanleiding: Laatst werd mij gevraagd om een collega te helpen met een aantal vraagstukken die er bij zijn klant speelden.

Henk / Henkie kiest met recht voor zijn nieuwe thuis Control Freaks! Freaky Henkie is een naam die goed bij hem past...

Economische Crisis, dus er moeten veel dingen anders. Bezuinigen, reorganisatie, nieuwe informatie om meer grip op de kosten te krijgen etc. Dat zal op korte termijn best resultaat opleveren en in sommige gevallen zelfs positief uitpakken (verandering van spijs, doet eten en zo). De economische crisis maakt de bereidheid te veranderen en dus het doorvoeren van veranderingen wat makkelijker, maar over het algemeen zijn mensen niet zo veranderingsgezind en daar wordt in het bedrijfsleven maar weinig rekening mee gehouden.

Van het rondje-om-de-kerk naar de nr 2 positie in de wereld van best presterende (trein-)vervoerders in de wereld. Gisteren was Aad Veenman (vertrekkend President-Directeur NS) op bezoek bij de Sales / Management Club (SMC) om zijn verhaal te vertellen; Inspiratie met de hoofdletter I!

Per 1 april 2008 is Q in dienst getreden bij Control Freaks. Quint heeft een verleden als Procesmanager, Kwaliteitsconsultant, Financials Specialist, Business Intelligence Consultant en IT (Project-) Manager en heeft een bijzondere interesse voor Managementinformatie en Informatiemanagement.