Rob ter Hedde bekend van CPM-adviesbureau Common Sensible voegt diens praktijk samen met die van Control Freaks BV.

Rob heeft in het vakgebied van Corporate Performance Management, “Management 2.0” en Strategisch Verandermanagement naam gemaakt als Manager, Adviseur en Coach. Het verbeteren van prestaties van mensen en daarmee organisaties is zijn passie.

Menig bedrijf heeft nog steeds BI en het gerelateerde CPM hoog op de agenda staan. Tuurlijk heeft elke organisatie wel wat rapportjes her en der, maar de belofte van Business Intelligence en Corporate Performance Management is nog voor weinig organisaties vervuld. En stiekem vinden we dat eigenlijk wel prima zo……

De behoefte aan informatie heeft zijn oorsprong in het beter kunnen sturen van het bedrijf en het eerder zien van mogelijkheden en kansen om de markt te bedienen. Het inrichten van je informatievoorziening begint dus bij de missie en de strategie van het bedrijf, de Kritische proces indicatoren( KPI’s)  die daar bij horen (Corperate Performance Management, CPM), die vervolgens worden vertaald naar de verschillende afdelingsdoelstellingen en de afdelings KPI’s. Alles netjes volgens het boekje... Mooi toch?

Aanleiding: Laatst werd mij gevraagd om een collega te helpen met een aantal vraagstukken die er bij zijn klant speelden.

Interessant stuk op Managersonline.nl; een belangrijke conclusie is dat het op orde hebben van het financiele domein en de implementatie van financiele planningsoftware organisaties kan wapenen voor toekomstige onzekerheden.

CFO's van grote bedrijven waren tijdens de economische neergang niet geneigd om overhaast te werk te gaan, maar namen de tijd voor hun beslissingen.

Dat is de strekking van Gordon Ramsay's verhaal uit Management Team van 17 oktober 2008: succes is je eigen verantwoordelijkheid!

Het Instituut voor Briljante Mislukkingen verzorgde een interessante presentatie over ondernemerschap in relatie tot cultuur.

Risico nemen, fouten durven maken en er van leren, dat is het centrale thema van het instituut.