Voor veel organisaties voldoet het sturen op prestaties niet meer; het Managementproces zelf begint een evenzo belangrijk criterium te worden bij de beoordeling van het succes van organisaties; dit is het domein van GRC: Governance, Riskmanagement en Compliance.
Deze ontwikkeling heeft een flinke prikkel gekregen door de vele beursschandalen en hieruit voortvloeiende wetgeving (oa SOX).
Voor veel organisaties betekent de invoering van het GRC-specialisme verplichte kost, waarbij de bijdrage aan de waardeketen niet altijd evident lijkt.
Inmiddels hebben de eerste voorlopers op dit gebied het GRC-specialisme aangewend, niet alleen om processen te normeren om te kunnen verantwoorden, maar ook om afwijkingen te kunnen managen om hierdoor beter te kunnen sturen op verbetering.
De aansluiting met Corporate Performance Management is daar! Onze voorspelling is dat GRC aan de ene kant en CPM aan de andere kant een nieuwe integrale aanpak van ondersteuning van Managementprocessen zullen inluiden; beyond CPM zeg maar.....
Onze CPM referentie-architectuur is aangepast op deze ontwikkeling en visie; we hebben een aantal slides bijgevoegd:
Ikwilmeerweten@control-freaks.nl
| Bijlage | Grootte |
|---|---|
| Beyond CPM welcomes GRC.pdf | 413.91 KB |
Nieuwe reactie inzenden